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À l’occasion de Pharmaconex, la représentante de l’Algérie au sein de l’Advisory Board, Dr Lamia Rahal revient sur les enjeux majeurs qui façonnent aujourd’hui l’industrie pharmaceutique en Afrique. Souveraineté, innovation, biotechnologie, HealthTech, partenariats stratégiques et leadership féminin : elle partage sa vision des leviers permettant à l’Algérie de renforcer ses capacités scientifiques et industrielles et de construire une chaîne de valeur pharmaceutique durable.
En tant que représentante de l’Algérie au Pharmaconex en qualité de membre à l’advisory board organisateur , quels étaient les thématiques clés abordées et comment avez-vous participé au programme ?
Ma participation à Pharmaconex visait à transformer l’élan régional en actions concrètes pour l’écosystème algérien, en mettant particulièrement l’accent sur les thématiques clés : les partenariats public-privé (PPP), les joint-ventures de fabrication et les alliances stratégiques. J’ai insisté sur une idée centrale : la souveraineté. Dans notre région en croissance, la souveraineté doit se traduire par la capacité à développer des compétences et des capacités localement, durablement, et pas seulement par une intention politique.
Vous avez beaucoup parlé de souveraineté et de chaîne de valeur : comment reliez-vous cela à la science, de la donnée biologique à la découverte de médicaments ?
Mon approche consiste à construire une chaîne de valeur intégrative , une chaîne où chaque étape renforce la suivante. Partir de la donnée biologique et aller jusqu’à la découverte de médicaments, c’est relier notamment : la biologie computationnelle et la biotechnologie médicale. C’est, selon moi, une opportunité stratégique pour l’Algérie, surtout avec l’objectif de lancer son Institut des Thérapies Cellulaires et Géniques. Un institut de ce type ne peut réussir que s’il s’inscrit dans un écosystème : collecte et analyse des données, recherche translationnelle, industrialisation progressive et adoption clinique.
En parallèle, vous étiez engagée dans l’initiative’ Women in Pharma”. Quel message avez-vous porté sur la diversité et le leadership ?
Dans l’initiative Women in Pharma, j’ai voulu mettre en avant que la diversité dans les postes de leadership n’est pas seulement une question d’équité : c’est un levier de performance et d’innovation. En tant que femme pharmacienne algérienne, j’ai partagé l’importance de créer des environnements où les talents peuvent influencer les décisions. J’ai aussi abordé comment naviguer la complexité dans la pharma : réglementation, science, production, partenariats, qualité, stratégie industrielle, bref tout est interconnecté. La diversité renforce la capacité des équipes à comprendre, anticiper et résoudre ces enjeux.
Vous avez également participé à un panel de haut niveau sur l’accélération de la healthtech en Afrique : quelles priorités avez-vous soulignées ?
J’ai insisté sur une accélération réaliste, structurée et orientée impact : relier l’innovation aux besoins du terrain et garantir la valeur pour les patients. Pour accélérer la healthtech en Afrique, il faut des mécanismes de coordination et de financement, mais aussi de la confiance entre acteurs.
Vous avez également participé en tant que membre du jury aux “Pharma Awards”. Qu’est-ce que vous cherchiez à reconnaître à travers ces catégories ?
En tant que membre du jury des Pharma Awards, mon objectif était de récompenser des industries et des startups qui apportent une valeur tangible et mesurable. Nous avions du évaluer des projets selon six thématiques qui couvrent toute la chaîne de création de valeur :
Drug Delivery & Packaging, Patient Care, Export & Regional Expansion, Sustainability, Digital Transformation, et R&D—puis également les dimensions “transverses” que vous mentionnez comme Supply Chain, Health et Wellness.
Ce qui m’a particulièrement guidée, c’est la capacité des initiatives à :
- améliorer la prise en charge et l’accès aux soins,
- renforcer la compétitivité régionale (notamment via l’export),
- contribuer à une production plus responsable et résiliente,
- et transformer l’innovation en solutions concrètes, en s’appuyant sur la technologie, la recherche et une organisation efficace de la chaîne d’approvisionnement.
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